前因 小企鵝參加了一個祕密計畫，目前仍在試驗階段。 某個媒體想對一些議題邀集年輕人的想法，呈現多元的觀點。 小企鵝想到地圖日記可以辦活動來收集各種想法，所以就來這裡試看看。 雖然之前辦過一次，不過這次還仍然是在試驗，所以應該不會實際放到媒體上。 萬一計畫很快就啟動，稿件被編輯選上，會尋求投稿者的同意再放到媒體上。 p.s.這次活動和商業有關，所以用小企鵝自己的酷幣，不會動用到之前圖友捐的喔~ 活動說明：請看完下面這篇文章，寫下300字左右的心得或感想喔~
兩套標準
作者：修賢
最近，一位朋友分享到他在職場上的無奈，「哇！恭喜恭喜，考上國立大學博士班，真厲害！」，雖然聽到同事的熱情祝賀，但實在開心不起來。原本希望利用閒暇時間在職進修，按公司規定也沒問題，但申請單送簽到主管那兒時，似乎一切還需再評估看看。
後來，這位朋友為了能繼續工作，選擇先暫時休學，「等之後再看看機會吧！」，看得出他有些失落。辦公室裡，大家也有了共同的默契：主管不喜歡員工在職進修；然而，最近有了出乎意料的新鮮事，主管申請上博班就讀，因為公司完善的福利政策，他不但享受到全額公司補助，更指派下屬協助研究工作的進展。
這真有點兒尷尬，主管經常要求他在上班時間，處理老闆的學業，因為是「交辦事項」，也只好硬著頭皮接下，但坐回自己位置時，又覺得很不是滋味，「為什麼老闆就可以這樣？」，這事讓他十分困擾，卻又不知該如何擺平關係。對於兩套標準的「公平」故事，怎麼這回就發生在自己身上了呢！
花用公司的資源來完成私事，似乎是現今社會的常態現象。小職員佔了公司便宜往往容易受到不信任；主管用公司資源，替自己謀取福利，就成了「理所當然」。兩套標準，衍生的故事還真是錯綜複雜、離奇精彩。一般而言，公器私用的作為是不被鼓勵與允許的，最常被提出討論的就是金錢挪做私用，其實應該更廣義的正視這個議題。
差異化的心態是最關鍵的因素。公司規矩定了，小職員們只得因循體制行事，真正有能力改動規矩的只有高階主管，許多主管利用職務之便，不僅要求下屬為私，甚者更要求公司制訂不同的標準，給予其更彈性的空間，大肆花用公費、假公濟私。這讓許多下屬看在眼裡，真是敢怒不敢言。
話談至此，分享一則小故事：日本備受尊崇的企業家，京都陶瓷創辦人稻盛和夫，有一回，司機到家裡來接他上班，正好妻子也要外出辦事，稻盛就隨口說了聲：「反正順路，就送妳一程吧！」。沒想到，妻子卻嚴正拒絕了，「如果是你的車子我就搭，但這是公司的車！不能因為順路就挪做私用，這可是你自己說過的話喔！」，這事讓稻盛反省了好久。
兩套標準看似小事，其實充分表現出一個組織的內部文化是否健康？許多主管的「便宜行事」正是破壞體制的最大蠹蟲，自然下屬也無法信賴組織承諾，充其量做做表面功夫、假意配合。身為主管的人，如果覺察到所在公司有了這方面的危機，不妨從「正身」開始，導正陋規惡習；如果你與我的朋友相同處境，無法影響組織結構，也許心裡暗自期待：「希望下一個老闆會更好」。
