昨天去看了彩虹橋。
下集一樣呈現了歷史事件的複雜性，多線交織，比較難理解清楚。
看完內心很複雜，想不出什麼心得。
後來想到，我在研究所研究的東西是人的思維過程，
那就從影片裡兩個貫串全片的觀念，來談談「人的觀念對行為的影響」。
1.日本人對原住民的輕視和鄙視
日本人鄙視原住民，使得他們在治理原住民時，有意無意的就會壓迫到原住民，這應該也是讓原住民無法歸順日本的主因。
鄙視也是霧社事件發生的基本條件，不在當時當地發生，也會在其他時間地點發生。
日本人對原住民的鄙視衍生出了「輕視」，他們輕視原住民，認為原住民頂多有勇無謀，使日軍在一開始陷入了苦戰。
而不把人當人的鄙視，使日軍很快的決定使用毒氣彈，而快速的取得勝利。
正所謂，「敗也鄙視，勝也鄙視」。
2.原住民的視死如歸
在戰場上，視死如歸的精神大大的提升戰力。
內心沒有恐懼，就不會遲疑。
移動速度快一點，子彈的就偏的多些，命中率下降，存活率提高。
移動速度快，殺敵速度也快，能更快的減少敵方的火力，進而減少我方的傷亡。
但視死如歸的精神，會使人減少防禦的動作。找掩護就能減少的傷亡，因視死如歸而死傷。
視死如歸的精神大大的殺傷了敵軍，卻也減損了長期作戰的人力。
正所謂，「勝也無畏，敗也無畏」。
以上兩例，分別是講日本人和原住民的觀念對他們作戰的影響。
企業管理者對於集體的觀念也要特別的留意。
就像上述兩個例子一樣，觀念常常是雙刃劍，情況一變突然就被自己打敗了。
例如：
很有衝勁的團隊無法停止的衝進一個困局
藉由敵視其他部門來維持部門內的凝聚力，突然要和對方合作（或是同業間購併）
認為價格低是成交唯一關鍵因素的產業，同業們一起流血到死
要怎麼發現這些觀念的作用呢？
第一個要瞭解的是，觀念就在你的思維過程中，你是造成現況的一部份。
這樣一來，向內找，就能發現觀念的作用了 ^^/
【引用】賽德克‧巴萊 彩虹橋 電影心得
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